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大庆产业园区最终指向:高度融合的“4.0园区”

编辑:admin 时间:2019-08-18

原标题:大庆产业园区的运营能力多数处于2.0时代和3.0时代之间,而未来的产业园区应该是产业高度集聚化、园区管理智慧化和产业发展生态化的具有竞争力的现代化产业园区

    最终指向:高度融合的“4.0园区”

  产业园区作为区域经济发展战略的重要实施载体,从20世纪80年代初期的“租售”模式,到90年代以高科技园区为主流、政府与产业主导的模式,再到新千年复合型总部经济的大潮流,以及近十年来以产城融合为导向的生态链综合体模式,大体走过了四个不同的历史阶段。产业园区的运营也从“1.0”到“4.0”,正在不断地颠覆传统的思维模式。

  由于是后发地区,大庆的产业园区除了高新区几乎经历了全阶段,其余园区都越过了发展初期,直接由第二阶段进入,并基于不同的要素条件和运营能力,多数处于2.0时代和3.0时代之间。

  产业园区的开发建设只是开始,更重要的在于园区运营与产业服务。向“园区4.0”进发,是每个园区的发展目标,但真正的“园区4.0”应该是什么样的?

  通过高新区逐渐探索出来的发展路径来看,未来具有竞争力的现代化产业园区,一定是产业高度集聚化、园区管理智慧化和产业发展生态化的。

大庆赛车小镇正在崛起。资料片

  产业融合:强化产业协同和跨界融合,构建产业生态

  尽管入伏以来始终是多雨天气,却没能影响大庆高新区服务外包产业园后面几座新建楼宇的施工进程。

  这是智能制造产业园,今后将承载高新区的智能制造产业,同时也是外包园发展数字产业,推进信息产业对传统制造业升级改造的重要载体。

  一位从事多年节能技术研发的创业者早早就预定了智能制造产业园的一块办公区,然后一边忙着对接资源,提升产品智能化水平,一方面展开股权融资的对接。

  与此同时,外包园管理办主任黄雪梅一边在与赢商科技创始人纪子超探讨他的新零售平台的商业模式及产业组织模式,一边在等待着大庆油田方面关于华为云计算中心签约条件的答复。

  “园区的产业升级一定是要互为链条,互为支撑,有带动,有跟随,有上下游的产业链、价值链,而不是简单的物体空间等硬件的升级。”黄雪梅告诉记者,产业协同、产业融合,一定是先从身边开始的。

  推动产业内部的纵向融合,产业与产业的跨界融合,都是园区升级的价值所在和愿景。

  政府直接以行政干预去组织一些新的业态融合项目联合体是很难的,但可以搭建一些平台,交给龙头型企业通过市场化机制自行去组织。

  “如此,把散落在园区的珍珠,用一条链或多条链串联起来,穿成链、织成网,园区的产业生态就基本形成了。”黄雪梅说。

  产业生态的形成必然要经历产业融合的过程,而产业融合将打破传统企业之间和行业之间的界限,特别是地区之间的界限,利用信息技术平台实现业务重组,产生贸易效应和竞争效应。

  “比如,大庆石化公司的乙烯裂解料,先送到三聚能源,三聚能源把里面的苯乙烯提出来,把碳八碳九交给华科,剩余的再返给裂解环节。这是石化产业园区几个企业间的中循环,大的循环还未能实现。央企的‘十四五’发展方向一定是‘多化少油’,会有更多原料输送给地方石化企业,如此地方石化原料充足,链条延伸和拓宽,产业上下游深度融合,产业生态就构建起来了。”高新区石化产业发展促进中心邓军表示。

  “很多企业也觉得这样很好,但操作起来有难度。这涉及到企业边界的打破,涉及到利益藩篱的破除,如果不能建立起相应的市场化机制,没有有效的组织模式,很难实行。”黄雪梅颇感无奈。

  中环电控总经理孙延庆在不同时间、不同场合都阐述过关于产业协同与跨界融合的观点,认为园区企业应打破组织边界,拿出各自竞争优势的技术,集成创新,共同做一些事情。

  中国五方研究院院长、燕园师友会会长于海发认为,大庆的各级产业园区,都存在产业协同和跨界融合的机遇和挑战。比如:以农产品加工为主的产业园,必然要尝试构建一二三产深度融合的市场化机制;以装备制造为主导的产业园区,则亟需实现与信息产业的融合,以实现智慧工场和智能制造的跃迁;以节能环保为主的产业园则需要与传统高能耗高排放产业的融合,以共享共赢的商业模式来改变传统的“单边贸易”……

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